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成都开放大学生产与运作管理作业答案 (2)
成都开放大学 2025-05-18 16:09:06 5 0
四川开放大学作业考试答案

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成都开放大学生产与运作管理作业答案

生产与运作管理

学校: 成都开放大学

平台: 国家开放大学

题目如下:

1. 1. 生产与运作管理应遵守的首要原则是( )。

A. 节能减排、保护环境的原则

B. 创新的原则

C. 以用户为中心的原则

D. 可持续发展的原则

答案: 以用户为中心的原则

2. 2. 在“互联网+”时代,企业最突出的转型之一是从传统的制造业转换成( )。

A. 移动制造业

B. 加工服务业

C. 服务制造业

D. 智能服务业

答案: 服务制造业

3. 3. 企业中为正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等活动属于( )。

A. 基本生产过程

B. 生产技术准备过程

C. 辅助生产过程

D. 生产服务过程

答案: 辅助生产过程

4. 4. 企业在组织生产与运作过程时,要把( )放在首位。

A. 综合性

B. 目标性

C. 连续性

D. 平行性

答案: 目标性

5. 5. 生产与运作过程表示检验的符号为( )。

A.

B.

C.

D.

答案:

6. 6. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成的流程图为( )。

A. 基本流程图

B. 平面流程图

C. 跨功能作业互动图

D. 由上而下流程图

答案: 基本流程图

7. 7. 属于设备利用率高的生产运作类型是( )。

A. 大批大量生产与运作

B. 成批生产与运作

C. 小批生产与运作

D. 单件生产与运作

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8. 8. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是( )。

A. 大量生产

B. 小批生产

C. 单件生产

D. 订单生产

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9. 9. 平行移动方式下,产品全部生产完成的生产周期的计算公式为( )。

A.

B.

C.

D.

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10. 10. 在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用( )。

A. 平行移动方式

B. 顺序移动方式

C. 流水线生产

D. 平行顺序移动方式

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11. 11. 在进行企业总平面布置时,对企业内各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地,这属于( )。

A. 综合的原则

B. 安全的原则

C. 弹性的原则

D. 立体的原则

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12. 12. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为( )。

A. 产品导向布置形式

B. 工艺导向布置形式

C. 流水线布置形式

D. 混合式的设备布置形式

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13. 13. 价值工程的基本表达式为( )。

A. 价值=成本/功能

B. 价值=成本×功能

C. 价值=功能/成本

D. 价值×功能=成本

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14. 14. 劳动定额制定的基本要求是多方面的,其关键是( )。

A. 快

B. 准

C. 全

D. 多

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15. 15. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料,在分析比较的基础上制定定额的方法称为( )。

A. 经验估计法

B. 类推比较法

C. 统计分析法

D. 技术测定法

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16. 16. 生产与运作系统的结构化要素主要包括( )。

A. 人员组织要素

B. 生产与运作能力

C. 生产技术与知识

D. 生产设施

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17. 17. 与制造业相比,服务业的主要特点有( )。

A. 产品可以库存

B. 生产与消费同时进行

C. 以提供无形产品为主

D. 消费者反作用(干预)程度相对大

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18. 18. 属于企业职能战略的有( )。

A. 愿景

B. 经营(业务)战略

C. 生产与运作战略

D. 财务管理战略

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19. 19. 生产与运作计划与控制决策的主要内容包括( )。

A. 库存策略

B. 管理人员的选择

C. 设备的选择

D. 质量控制

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20. 20. 连续式生产与加工装配式生产相比,连续式生产的突出特征有( ) 。

A. 用户数量较多

B. 产品品种数较少

C. 生产能力可明确规定

D. 能源消耗较高

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21. 21. 大批大量生产与运作类型的突出特点有( )。

A. 设备按工艺原则布置

B. 产品品种单一

C. 设备利用率高

D. 劳动定额制定详细

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22. 22. 企业生产能力中管理能力主要包括( )。

A. 人员数量

B. 管理人员的管理经验

C. 应用管理理论的水平

D. 应用管理方法的水平

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23. 23. 适宜采用平行移动方式的产品有( )。

A. 体积大的

B. 单件小批生产类型的

C. 比较重的

D. 大批大量生产类型的

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24. 24. 与对象专业化相比较,工艺专业化的优点有( )。

A. 生产周期短

B. 生产能力利用好

C. 品种变换适应性强

D. 适合大批大量生产

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25. 25. 流水线按对象移动方式可分为( )。

A. 不变流水线

B. 连续流水线

C. 可变流水线

D. 成组流水线

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26. 1. 企业基建设计时设计任务书和技术文件中所规定的生产与运作能力称为( )。

A. 设计能力

B. 规划能力

C. 查定能力

D. 计划能力

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27. 2. 企业在计划年度内实际可能达到的生产与运作能力称为( )。

A. 设计能力

B. 应变能力

C. 查定能力

D. 计划能力

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28. 3. 根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为( )。

A. 按设备定员

B. 按比例定员

C. 按岗位定员

D. 按工时定额定员

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29. 4. 反映企业对社会需求的满足能力,还反映企业的专业化水平、生产管理水平的指标是( )。

A. 产品品种指标

B. 产品质量指标

C. 产品产量指标

D. 产品产值指标

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30. 5. 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类的指标是( )。

A. 产品品种指标

B. 产品质量指标

C. 产品产量指标

D. 产品产值指标

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31. 6. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量,它是综合生产与运作计划的分解和细化,其时间段一般定为一周,有时定为日、旬、月,根据具体情况而定的生产计划为( )。

A. 产量计划

B. 生产作业计划

C. 物料需求计划

D. 主生产计划

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32. 7. 建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组织企业日常生产与运作活动依据的计划是( )。

A. 综合生产计划

B. 主生产计划

C. 生产计划

D. 生产作业计划

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33. 8. 进行培训是实施MRPⅡ( )中的任务。

A. 前期工程

B. 决策工作

C. 实施阶段

D. 总结阶段

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34. 9. 企业资源计划的核心模块是(  )。

A. 物流管理模块

B. 财务管理模块

C. 生产控制模块

D. 人力资源管理模块

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35. 10. 20世纪70年代,将采购计划、生产与运作能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成( )。

A. 初期MRP

B. 闭环MRP

C. 开环MRP

D. 基本MRP

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36. 11. 下列哪项不是实行准时生产方式需要满足的条件( )。

A. 生产计划平稳

B. 加强质量管理

C. 增加调整准备时间

D. 准时采购

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37. 12. 企业资源计划的核心是( )。

A. 主生产计划

B. 综合生产计划

C. 物料需求计划

D. 制造资源计划

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38. 13. 看板管理生产线上,在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是( )。

A. 运输看板

B. 移动看板

C. 生产看板

D. 生产手册

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39. 14. 看板管理中的( )包括以下内容:要生产的零件号、看板号、供方工作地号、所需物料清单、所需工具等。

A. 管理看板

B. 移动看板

C. 生产看板

D. 生产手册

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40. 15. 生产与运作调度工作的主要依据是( )。

A. 主生产计划

B. 生产能力

C. 生产作业计划

D. 生产计划

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41. 16. 影响企业生产与运作能力的要素有( )。

A. 固定资产的数量

B. 生产人员数量

C. 固定资产的工作时间

D. 固定资产的生产效率

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42. 17. 新产品开发的典型方法有( )。

A. 盈亏平衡分析法

B. 计算机辅助设计

C. 线性规划法

D. 价值工程

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43. 18. 服务蓝图的组成要素包括( )。

A. 五项宗旨

B. 四种行为

C. 三条分界线

D. 两种人员

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44. 19. 劳动定额按表现形式划分为( )。

A. 标准定额

B. 时间定额

C. 产量定额

D. 企业定额

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45. 20. 下列选项中属于定额时间的是( )。

A. 作业时间

B. 休息和生理需要时间

C. 组织造成的停工时间

D. 组织造成的非生产工作时间

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46. 21. 制定劳动定额的常用方法包括( )。

A. 经验估计法

B. 德尔菲法

C. 统计分析法

D. 技术分析法

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47. 22. 成批生产企业的期量标准有( )。

A. 批量

B. 节奏

C. 生产周期

D. 生产提前期

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48. 23. 制造资源计划的结构主要包括( )。

A. 计划和控制的流程系统

B. 基础数据系统

C. 生产与运作系统

D. 财务系统

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49. 24. 企业资源计划的主要内容包括( )。

A. 生产控制模块

B. 客户关系模块

C. 财务管理模块

D. 人力资源管理模块

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50. 25. 企业资源计划与制造资源计划的区别包括( )。

A. 覆盖范围不同

B. 管理理念不同

C. 支撑平台不同

D. 组织结构不同

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