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策划原理与实 广东开放大学 务 - 期末大作业（占总成绩30％）

课程名称：策划原理与实务 发布教师：袁莹 作业来源：期末大作业 作业满分：100.0分 发布时间：2025-07-08 作业要求：认真完整，按时提交。不满70分，可以重新提交。

单选题

1. （ ）在企业的资源结构中起着支持和参照作用， 具有普遍性、共享性、增值性、可处理性和多效用性等特征。 （分值：2.0分）

A. 人力资源

B. 技术资源

C. 品牌资源

D. 信息资源

2. （ ）管理的实质应是借用外部压力而施加于内部，外部压力可以使企业内部时刻保持和提高一种危机感、超越感、警惕性、统一性、凝聚力和竞争力。 （分值：2.0分）

A. 危机管理

B. 紧缩管理

C. 应急管理

D. “假想敌”管理

3. （ ）指选择的造势方法要有独创性和突破性。 （分值：2.0分）

A. 创造性原则

B. 创新性原则

C. 可行性原则

D. 适应性原则

4. （ ）是指人的主观能动性能分析利用条件达到活动的最佳效果，见机行事，看准时机立即办事。 （分值：2.0分）

A. 审时度势

B. 未雨绸缪

C. 居安思危

D. 度得量力

5. （ ）指其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。 （分值：2.0分）

A. 混合型活动策划

C. 娱乐政治活动策划

D. 营销主导型活动策划

6. 在策划中要辨认出胜败关键点，这体现了策划的（ ）原则。 （分值：2.0分）

A. 可行性原则

B. 创新原则

C. 价值原则

D. 集中性原则

7. 文化产业以其（ ）性来满足个人的审美、求知、群体认同等需求，进而促进人类社会整体的维系和发展。 （分值：2.0分）

国家开放大学 A. 社会

B. 效益

C. 功能

D. 文化

8. 项目策划书编写出来之后，应制定相应的实施细则，以保证项目活动的顺利进行，要保证策划方案的有效实施应做好三方面的工作：监督保证措施；防范措施与（ ）。 （分值：2.0分）

A. 预计后果

B. 保护措施

C. 评估措施

D. 项目措施

9. 企业实施（ ），可避免鸡蛋都放在一个篮子里，以扩大利润点，分散风险。 （分值：2.0分）

A. 品牌战略

B. 创新战略

C. 横向战略

D. 关联战略

10. 成为名牌产品的基本条件包括：高品质、高特色性、高占有率，以及（ ）。 （分值：2.0分）

A. 高附加值

B. 高使用率

C. 高价格

D. 高销售额

简答题/计算题

1. 名词解释：移植法 （分值：4.0分）

2. 名词解释：知识营销策划 （分值：4.0分）

3. 名词解释：价格策划 （分值：4.0分）

4. 名词解释：文化产业园 （分值：4.0分）

5. 名词解释：策划 （分值：4.0分）

6. 简述王志纲五层次策划法的基本内容？ （分值：10.0分）

7. 文化产品的基本特征是什么？ （分值：10.0分）

8. 企业专业化成长应该具有的前提条件有哪些？ （分值：10.0分）

9. 案例分析：在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。 阿迪达斯的优势在于试验。它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。 20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。据估计，到1980年有2500万——3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此，为了保护其在竞技市场 渝粤教育 中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。 20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新 布兰斯、和虎牌。但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克。由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。 耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场的26%的份额。 耐克公司的成功源于它强调的两点：一是研究和技术改进；二是风格式样的多样化。公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不断的实验和研究。 在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它吸引了各种各样的运动员，并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。 到20世纪80年代初慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。竞争对手推出了更多的创新品，更多的品种，并且成功地扩展到了 成人学历 其他运动市场。例如，耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场，运动鞋已进入了时装时代。到20世纪90年代，阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4%。 阅读上述资料，说说如果你是阿迪达斯的战略决策者，如何进行进行战略策划? （分值：30.0分）